12月26日，大唐甘肃公司召开12月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，今年以来，甘肃公司以“绿色甘肃521”发展战略为指引，系统实施“高位三线工作法”和“三维金字塔指标考核法”的经营总方略，紧抓关键指标管控，加强生产营销联动，聚力高效协同，月度对标攻坚成效突出，电量电价持续向好，经营利润屡创历史新高，全年经营工作取得丰硕成果。

王国金强调，要立足企业生产经营工作新形势新任务，选优配强生产经营人才队伍，为做强做优经营工作提供良好的人才支撑，同时不断探索、积极完善更加科学高效的营销体制机制，靶向精准施策，区域对标领跑，打好年底攻坚战，蓄力来年“开门红”。

王国金要求：

夯实生产经营工作基础，塑强区域对标管控水平。要积极分析指标管控过程中存在的短板弱项，不断做好生产经营基础工作，增强区域对标引领能力；深入研究“两个细则”增收突破口，加强技术管理，深挖创效潜力，提高“两个细则”盈利能力。

加强核心数据精准管控，深化生产经营精益管理。要持续加强数据的精准性管理，客观真实地反映企业现实生产经营状况，不断加强分析、验证和评估，深化数据资源价值运用，为生产经营提供科学合理、准确有效的决策依据。

加大生产经营投入力度，着力赋能企业提质增效。学习借鉴成熟可行的技改措施，不断加大生产技术改造投入力度，提高机组发电能力，力争生产效率最优化；主动融入新能源发展新需求，加强电力辅助服务等行业前沿技术的投入和应用，不断适应新型电力系统建设需要。

不断探索优化营销策略，与电力市场化改革同生共进。加强电力市场化改革形势研究，主动适应、迅速融入改革进程，探索制定适应改革需要、利于企业经营发展的营销新理念、新策略，下好营销策略“先手棋”，全面提升参与市场竞争的能力，助力企业经营成果再创佳绩。

强化生产经营利润管理，持续巩固生产经营向好局面。坚持稳中求进的工作总基调，加强经营利润的各项影响因素和环节管控，进一步提升管理质效，为经营局面持续向好奠定良好基础，让职工共享企业经营发展成果。

甘肃公司本部相关部门、集控中心、报价中心有关人员参加会议。