近日，在集团公司水电（运行）调考中，甘肃公司以平均分95.67分的成绩获得第六名，碧口水电厂运行值长高亚强和主值班员韩阳以个人100分的成绩获得并列第一名。这是甘肃公司党委高度重视人才建设、实施人才强企战略取得新成效的缩影。

人才是企业高质量发展的第一资源，吸引、培养和使用好人才是强企之基、竞争之本、创新之要。2023年，甘肃公司扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯彻落实集团公司组织工作会议精神，紧紧围绕“绿色甘肃521”发展战略，聚焦人才队伍建设方面的问题短板，精准施策、解题破局，提出了“人力资源配置亟需优化”“要跳出传统模式，转变传统观念，创新人才培养模式”的有力决策，千方百计优化政策、创新机制、搭建平台，切实把人才“第一资源”转化为企业可持续发展的“第一引擎”。

优化机制，健全人才建设体系。甘肃公司全面落实集团公司建强“五支队伍”、优化人才“聚育惠暖”机制的总体要求，制订甘肃公司人才规划及人才强企工作实施方案，明确人才队伍建设目标和措施。建立健全人才激励机制，落实专业技术和技能津贴，建立专家人才库，实施管理和专业职务“双序列”，多方位、多层次满足职工职业发展需要，通过首次在甘肃公司本部评聘副主任师2名，在基层企业评聘高级技术专家1名、技术专家2名等一系列举措，铺就职业发展“新跑道”。

薪火相传，确保人才接替有序。针对干部队伍老龄化、缺岗严重以及配置不合理的问题，出台了规范系统内干部职级序列和职务名称等相关指导意见，先后三批次调整任免干部39人次，提职21人次，新提拔80后副经理级干部占新提拔副经理级干部的61%，副经理级干部平均年龄较2022年底降低3岁，解决职务职级不对等问题6人次，切实优化了干部队伍结构。举办第一期“三苗”行动中青年干部培训班，30名优秀中青年干部参加培训，14名学员先后提拔走上副经理级以上岗位、2名学员竞聘进入甘肃公司本部，2名学员晋级为甘肃公司本部部门高级主管，培训成果丰硕。

强化技能，促进职工岗位建功。组织开展甘肃公司班组长能力提升培训班，在强化班组管理水平、提升综合素质能力的同时，进一步转变工作作风、开阔知识视野。全面开展导师带徒工作，与近五年入职的青年职工全部签订师徒培训合同，实行“一对一”结对培养教育，结合综合考评结果，评选优秀师徒并给予奖励，提升结对培养成效，促进青年职工快速成长。全年选送干部参加集团公司各类培训30余人次，自主开展甘肃公司级专业培训32项928人次。在2023年甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“风力发电运行检修”省级一类决赛、“水轮机发电机组机械检修”省级二类决赛中，多个集体和个人斩获佳绩。

人尽其才，盘活用好人才资源。为积极推进“大水电”一体化管理改革，助力“绿色甘肃521”发展战略走深走实，碧口水电厂开展转岗人员培训，进一步提升转岗人员工作能力。聚焦影响企业高质量发展的核心要素，开展新能源发展专题培训，强化对区域政策、项目前期开发业务知识及投资管控等重要事项的把控和理解，增强发展信心与内生动力。加大结构性缺员和冗员问题解决力度，对酒嘉事业部、营销公司、集控中心开展系统内人才横向交流、调剂、竞聘，积极盘活用好人才资源，为企业改革发展提供人才保障。加大结构性缺员和冗员问题解决力度，对酒嘉事业部、营销公司、集控中心开展系统内人才横向交流、调剂、竞聘，积极盘活用好人才资源，为企业改革发展提供人才保障。