3月8日，大唐甘肃公司召开2024年财务工作会议，贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，紧跟甘肃公司2024年工作会议部署要求，总结回顾2023年财务工作，安排部署2024年重点任务。甘肃公司党委委员、总会计师王光辉出席会议并讲话。

会议指出，2023年，在甘肃公司党委的坚强领导下，财务系统认真落实集团公司、甘肃公司各项工作部署，紧扣公司经营形势，深入开展提质增效和价值创造专项行动，积极推动亏损企业治理、融资成本压降等重点工作，全面激发联动效能，不断加大资金统筹，重点突出风险防控，不断提升财务管理水平，圆满完成了全年目标任务。

会议强调，要紧紧围绕甘肃公司“发展突破年”工作主题和“1135”工作思路，以“绿色甘肃521”发展战略为指引，把思想、认识、行动统一到公司党委的部署要求上来，以利润再创新高为目标，以经营效益最大化为原则，以提质增效、价值创造为重要抓手，始终践行“高位三线工作法”和“三维金字塔”业绩考评相结合的生产经营管理总方略，不断强化经营管理，为企业绿色高质量发展提供坚强的财务保障与支撑，全面推动财务管理工作再上新台阶。

会议要求

一是要深化提质增效专项行动，确保年度经营目标全面完成。将提质增效专项行动作为推进高质量发展、提高核心竞争力的重要抓手，将实现国有资产保值增值作为财务工作的根本任务，确保实现年度经营利润目标。要进一步压降融资成本、防控债务风险，加强融资管控和资金风险防控水平；要深化亏损治理，制定切实可行的减亏扭亏方案，健全常态化治亏体系，明确远期目标和实施路径；要实施成本领先行动，深入挖掘降本潜力，加强管理费用管控，优化各项费用支出。

二是要全面提升价值创造能力，加快建设世界一流财务管理体系。要瞄准世界一流企业和行业先进企业，构建完善对标体系和评价机制，开展科学对标、精准对标，及时评估分析，持续动态优化，不断提升财务管理水平。聚焦价值创造的重点领域、关键环节和核心要素，制定科学合理、精准高效的提升措施，坚持问题导向，聚焦短板弱项，深入分析制约价值创造的各类因素，结合实际分类施策，切实增强工作的针对性和有效性。

三是要严肃财经纪律，防范化解重大财务风险。要强化风险意识，优化处置化解风险的能力和措施，提升风险的识别和应对水平；要坚守职业底线，维护财经秩序，做财经纪律的带头执行者和率先垂范者；要规范会计核算，全面巩固提升会计信息质量；要加强内部审计和财务监督，增强财务监督的约束力和管控力，建立健全内部审计机制；要完善风险预警和应对机制，提高应对突发事件的能力。

四是要加强队伍建设，提高财务人员专业能力。实施人才强企战略，制定财会队伍建设规划，为甘肃公司高质量发展提供坚强有力的财务人才支撑。要提高职业素养，不断增强纪律意识和规矩意识，恪守职业操守和职业道德；要加强专业训练，不断提高经营管理能力；要加大培训力度，积极组织参加专业调考，以考促学、以学促干；要切实强化业财融合，不断增强服务意识，加强财务数据的分析，把好生产经营和投资决策关口。

五是要创新管理手段，推进财务工作向数字化智能化方向转型。按照“数字大唐”建设总体规划，稳步推进经营管理平台建设，实现财务与物资、设备、项目管理的高度集成。要更好地发挥财务共享中心统计、分析、预测、控制等功能，充分协调生产经营要素，提高企业的管理效能；要高度重视司库管理体系建设，夯实系统数据基础，发挥资金管理和风险防控作用，提升数智化管理水平；要优化管理流程，推动制度流程化、数据标准化、流程数字化；要培养创新意识，学习借鉴先进企业的优秀经验，持续推进管理创新。

会议作了题为《深化提质增效行动 提升价值创造能力不断提高财务管理水平》的财务工作报告。酒嘉事业部、新能源公司、碧口水电厂作交流发言。

会议采取现场+视频的方式召开，甘肃公司本部相关部门负责人、基层企业相关领导和有关人员参加会议。