3月12日，大唐甘肃公司召开3月份月度工作例会，总结甘肃公司2月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导任哲峰、樊林、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，2月份，甘肃公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司、甘肃公司两级工作会议精神，提高政治站位，勇扛央企担当，圆满完成春节期间能源保供、安全生产、队伍稳定等工作任务，生产经营指标管控措施精准得力，安全生产基础持续夯实，水电耗水率连续2个月位列集团公司第2名，风电可控应发电量和累计增幅均位居集团公司第3名，风机台均故障率由集团公司排名落后进入前10，设备治理取得优异成绩。全体干部职工全力攻坚发展突破，起而行之、大抓发展的态势蔚然成风，为企业加速实现绿色高质量发展目标提供强劲动力。

王国金强调，要坚定“绿色甘肃521”发展战略实施，紧紧围绕“发展突破年”目标任务，系统各单位要拓宽思维、加压奋进，坚持“守土有责、守土尽责”的理念，切实扛起各区域发展责任，立足省内新能源发展实际和资源禀赋，聚焦重点区域有的放矢、精准施策，有力促进发展工作取得新成效。要始终坚持效益导向，优化经营思路，强化市场观念，聚焦关键要素加强精细化管控，实现电量电价双提升，全力争创经营、党建“双A”企业。

王国金要求

一是要只争朝夕，推动发展工作提速。坚持“一把手”抓发展不动摇，做好“四进”工作，加强与能源管理部门、各级政府的对接沟通，提高认识强履职，全力以赴谋发展；做细做实区域发展项目人员薪酬、后勤保障工作，建立科学有效的激励机制，充分发挥区域发展项目部作用和优势；各单位要科学分析发展决策规划信息，确保项目发展攻坚精准有效；持续优化战略合作发展模式，深化战略合作伙伴关系，不断凝聚创新发展动力；以服务国家战略和地方需求为核心，与时俱进、谋定而动，创造发展新机遇；紧盯科技示范、“上大压小”、抽水蓄能、大基地、“水风光储一体化”等项目，探索新能源获取新路径。

二是要聚力攻坚，赋能生产经营提效。统一思想认识，牢固树立“向生产要效益”的理念，发挥生产营销高效协同的作用，加强对生产规律的客观认识，紧抓关键指标优化，充分发挥专项攻坚专班作用，聚焦短板弱项和关键因素，加强精细管控，靶向精准施策，确保设备隐患治理攻坚实效，提高机组设备经济性和可靠性，为增发电量、提升效益奠定基础；强化“两个细则”管理，加强对管控措施的技术论证，兼顾安全和效益，科学高效提高盈利能力；要进一步加大对法律案件的处置力度，结合实际分类施策，加强业务领域风险防控，规范办理流程，提升处置效率，切实维护企业合法利益，积极赋能企业提质增效。

三是要夯基固本，促进本质安全水平提升。结合“治本攻坚”三年行动，扎实开展“春季安全大检查”工作，突出季节性隐患排查特点，加强过程管控，严格部署落实重点项目，细化分解重点措施，对检查发现的关键性、趋势性问题要组织专题分析，通过专项攻关、完善机制等手段，真正从根本上消除隐患，闭环落实整改，全面提升安全生产治理效能；不断加大生产技术改造投入力度，提高机组设备创效能力，力争生产效率最优化；学习借鉴成熟可行的生产经营管理新理念新要求，积极探索企业本质安全水平提升新方法新路径。

四是要统筹谋划，推进基建工程管理提质。要立足企业项目发展需求，创新思路、未雨绸缪，紧密结合项目发展前期工作，全方位谋划和落实工程建设准备工作，细化分解开工建设的计划节点、招标采购等工作措施，加强安全、质量、进度、造价等管理，确保工程全过程规范有序；结合公司发展和基建工程整体需求，充分遴选和培养专业素质强、工作作风硬的工程管理人员，加强对相关管理制度的学习和专业培训，强化业务知识储备，提升业务能力，为工程建设提供可靠的人才支撑。

五是要党建引领，驱动人才强企战略提档。系统各级党组织要加强全国“两会”精神的学习贯彻落实，运用能源领域新动态新政策，主动服务新型能源体系建设，加快推进新质生产力，把握机遇、精准发力，全面推动企业绿色高质量发展；制定科学合理的工作方案，加强系统内岗位招聘规范化管理，激发企业人才队伍活力；进一步加强巡视巡察、审计问题整改，通过“周督办、月通报”机制，严把时间进度、整改质量关口，确保整改实效；要加强财务合规管理，增强规则意识，规范工作程序，加强过程管控；要高度重视集团公司总部公开招聘工作，统筹推进并做好协调配合，检验干部人才队伍培养成效，为集团公司输出优秀人才。

会议通报了2月份管理创新、改革深化、作风提升工作及巡视巡察、审计问题整改落实情况，分析点评了2月份重要指标完成情况。酒嘉事业部、碧口水电厂作交流发言，甘肃公司审计部作反思发言。

甘肃公司本部各部门、直属机构负责人，基层单位领导班子成员及相关人员参加会议。