3月19日，大唐甘肃公司召开2024年一季度安委会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署，回顾一季度安全生产工作情况，分析研判当前形势，按照集团公司安全生产相关工作要求，安排部署下阶段安全生产工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理、安委会主任王国金主持会议并讲话，公司领导赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，一季度以来，甘肃公司系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持统筹发展和安全，圆满完成了春节能源保供、全国两会保电等重大政治任务。生产系统上下牢固树立“安全就是最大的效益”理念，创新思维、破冰前行，科学合理的指标对标体系日臻完善，高效协同、齐抓共管的工作体系快速形成，关键指标对标攻坚卓有成效，整体安全生产形势稳中向好，企业生产效益得到明显提升，为甘肃公司实现“开门红”奠定了坚实基础。

王国金强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，清醒认识当前安全生产严峻形势，各级人员要切实统一思想、履职尽责，坚持从零出发、向零奋斗，始终以“时时放心不下”的责任感，聚焦技术管理、安全生产基础、新能源提质增效、科技创新等重点领域重要环节，抓实抓细安全生产各项工作措施，确保甘肃公司安全生产局面持续稳定，以高水平安全保障高质量发展。

王国金要求

夯实安全基础，持续巩固安全生产形势稳中向好。践行“生命至上、安全第一”的安全理念，健全动态履责评价机制，提高全员安全生产意识和履责能力，强化风险管控，全面夯实安全生产基础。结合安全生产实际和季节特性，准确把握安全生产规律，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，确保安全生产管理有序有效。

坚持问题导向，不断强化设备隐患排查治理实效。扎实开展春季安全大检查，彻底消除共性问题和难点问题，堵塞安全漏洞，坚决杜绝不安全事件的发生。牢固树立系统思维，剖析问题产生的深层次原因，进一步深化巩固排查整治工作成效，切实做到“从根本上消除隐患，从根本上解决问题”，全面提升安全管控水平。

树立价值思维，有效提升企业提质增效能力。牢固树立“向生产要效益”的理念，准确把握安全生产投入和经济效益的关系，健全投入效果评价标准和评价机制，促进企业提质增效。强化“两个细则”日常管理，紧抓核心问题和关键因素，积极跟踪争取相关政策，统筹兼顾电量和效益，确保收益最大化。

吸取事故教训，全力确保消防领域安全。深刻吸取近期事故教训，紧盯人员密集场所等重点领域，坚决做到消防安全排查“大起底”、火灾隐患整治“全覆盖”。加强消防工作培训，提高全员消防安全技能，确保安全教育和逃生演练“常态化”，坚决杜绝火灾事故。

推进“科技兴安”，有力提高安全生产管理效能。大力推进数字转型、智慧赋能，加强新技术新工艺应用，加强前沿主流技术推广应用，打造智慧风场、智慧电站，提高机械化、自动化、智能化水平，降低职工劳动强度，提升安全生产管理效能。

加强全面统筹，切实抓好安全生产治本攻坚重点任务。按照安全生产治本攻坚三年行动要求，解决一批影响安全的基础性、根源性问题，切实提高风险隐患排查整改质量。实施“隐患攻坚、强基固本、效能提升”三大行动，系统防范化解重大安全风险。

聚焦发展工作，着力推进基建工程安全管理。紧跟企业发展重点任务，聚焦项目发展工作，加强基建工程人员队伍建设，根据工程专业领域需求，加强工程技术培训和管理。加强基建工程安全管理，强化统筹谋划，细化安全措施，注重全过程管控，提升基建工程建设水平。

甘肃公司安全生产部、人力资源部、财务管理部、办公室作专题汇报。

甘肃公司安全生产委员会成员、安全生产委员会办公室人员、本部各部门负责人参加会议。