3月27日，大唐甘肃公司召开3月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况、专项治理情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司领导王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，甘肃公司紧扣“发展突破年”各项任务目标，强化硬核举措，生产经营管理精准有效，专项攻坚专班作用充分发挥，系统上下形成全员重视生产经营、全力实干攻坚的工作格局，生产经营局面持续向新向好，为冲刺一季度“满堂红”奠定了坚实基础。

王国金强调，要紧紧围绕"1135"工作思路，以利润再创新高为目标，以量价效益最大化、对标先进全面提升为导向，加强科学管理和对标攻坚，不断提升安全生产管理水平和营销交易提价创效能力，为甘肃公司争创经营、党建"双A"企业目标提供坚强助力。

王国金要求

一是狠抓安全攻坚，确保安全稳定局面。牢固树立“安全是最大的效益”的理念，加强设备隐患治理攻坚，聚焦季节性因素，紧盯高温、消防等关键要素，标本兼治提高新能源设备效能。坚持底线、红线意识，加强库水位管理、水情预测及险情应对工作，全力确保防汛度汛安全。加强人员、设备、资质等合规性检查，提升企业本质安全水平。

二是狠抓协调联动，有效挖掘效益空间。紧跟全国统一电力市场建设步伐，结合区域市场特点，加强对外沟通交流，找准关键因素，优化市场营销体制机制，全面提升降限电水平。坚持“高位三线工作法”，加大科学考评力度，助力减弃增发，全面提升企业参与市场竞争的能力。

三是狠抓策略优化，切实提升电量电价。加强市场交易政策、规则等信息的收集与研究，密切关注行业动态，加强与电网调度的沟通联系，学习行业优秀经验，以最清晰的思路、最坚决的态度、最有力的举措，动态优化市场交易策略，同步推进水电、风电量价提升，促进企业提质增效。

四是狠抓设备治理，提高经济可靠水平。结合安全生产治本攻坚三年行动，持续探究设备治理规律，加强深层次和个性化问题的解决，全面提升设备经济性和可靠性。加大安全生产和技改经费投入力度，全面提升盈利能力。广泛调研，始终坚持服务生产经营不偏离的原则，动态优化考核规则，务求治理实效。

甘肃公司本部相关部门、集控中心、报价中心有关人员参加会议。