4月15日，大唐甘肃公司召开改革深化提升创建一流企业推进会暨2024年一季度经济运行分析会，传达贯彻落实集团公司改革深化提升创建一流企业现场推进会议及2024年一季度经济运行分析会精神，总结一季度工作，分析面临的形势，部署下阶段重点工作，动员全体干部职工“大干二季度”，奋力推进生产经营、改革发展和党的建设各项任务，确保实现“双过半”任务目标。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司领导樊林、赵宇新、王效辉、王光辉出席会议并安排部署相关工作。

王国金指出，一季度，甘肃公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，坚定实施“绿色甘肃521”发展战略，全体干部职工坚定信心、主动作为，经营全面向好的新常态已经形成、发展提质加速的新格局逐步构建、改革激发活力的新动能持续释放、历史问题化解的新路径已经明确，顺利实现首季“满堂红”，整体展现出良好的发展态势。

王国金强调，要充分认识到当前甘肃公司高质量发展已进入历史性转折、全局性变化、系统性重塑的阶段，要深刻认识项目发展、生产经营、历史遗留问题等方面面临的困难，在把握大势中强信心，在抢抓机遇中争先机，在应对挑战中夺主动，保持战略定力，坚定战略自信，以更大的决心、更强的力度、更高的标准、更实的措施全力推进各项重点任务落实。要明确二季度是完成公司全年目标任务承上启下的关键期，进一步细化保障措施、统筹年度任务，确保完成“双过半”和全年各项目标任务。

王国金要求，一是理念先行，确保安全目标落实落地。坚持“安全是最大的政治、是企业最大的效益、是职工最大的福利”，明确安全生产是一切工作的基本前提和首要条件，全力以赴强管理、夯基础，压实压紧各级责任，统筹扎实开展隐患排查治理专项行动，全面提升本质安全水平。加强现场作业规范化管理，开展生产现场形象提升集中整治行动，强化安全文化引领力，全面提升现场文明管理水平。

二是精准发力，推进项目发展取得实效。要创新思维方式，加强与各级政府、产业方等外部协调沟通，积极探索科学合理的发展工作机制和产业合作模式，深挖项目潜力，确保项目收益，促进互利共赢。完善项目工程调度机制，加速推进既有项目开工，加快项目建设进度。聚焦项目前期及建设全过程，提高风险防控意识，强化防控措施，切实防范和化解风险。

三是对标攻坚，促进生产经营提质增效。坚持“效益最大化”总目标，树立对标追赶意识，聚焦生产经营关键指标和短板弱项，持续发挥专班攻坚作用，优化激励体制机制，充分发挥职工主观能动性，提高设备经济性和可靠性。全面研判电力市场趋势和形势变化，学习行业优秀经验做法，加强交易精细化管控，有效挖掘效益空间，打好量价提升“组合拳”。积极拓展融资渠道，创新融资方式，整合存量增量一体化，推进财务费用压降。

四是深化改革，提高企业发展效率效能。要有长远眼光和勇气胆略，辩证看待改革形势下局部和全局、个人和整体、眼前和长远之间的关系，以提高企业效率、效能、效益为目的，实施更深层次、多方位的深化改革措施，不断增强核心功能、提升核心竞争力。探索建立甘肃公司数字绩效考评体系，打造科学合理的价值评价与绩效分配模式，强化各专业协作配合，加强干部能力培养锻炼，不断深化人才强企战略。

五是明确重点，推动巡视审计整改到位。充分发挥纪检巡察部门职能作用，加强巡视整改重点难点问题督办，对巡视整改落实情况跟踪问效，以整改的外部推力激发被巡视党组织的内生动力，同时要高度重视、高位统筹推进审计问题整改，强化责任担当，把握时间进度，压实整改责任，促进标本兼治，进一步强化成果运用，着力推动巡视审计整改走深走实。

六是担当作为，提升干部队伍素质能力。全体干部职工要进一步提高认识、转变观念，正视差距、勇于担当，以奋发有为的精神状态和追求卓越的目标定位，秉持积极向上、全力以赴的工作态度，树立大局意识和规矩意识，突出实践实干实效。坚持严管与厚爱，树立政治过硬、业务精湛、作风优良的选人用人导向，培育高素质干部人才队伍。要加强与集团公司等单位的专业对接，灵活统筹协调，不断提升管理工作质效。

七是统筹部署，全面启动党纪学习教育。要紧跟党中央部署要求，系统各单位要将开展党纪学习教育作为重要政治任务，制定完善的工作方案和重点任务措施，健全组织机构，精心组织实施，创新学习形式，丰富教育内容，加强督促落实，高标准高质量抓好党纪学习教育，推动党纪学习教育取得实实在在的成效，不断加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展。

甘肃公司人力资源部通报了改革深化提升行动推进情况，对下阶段改革深化提升行动工作进行了安排部署；新能源公司、甘肃公司安全生产部作交流发言。

甘肃公司本部全体人员、直属机构、基层单位中层及以上人员参加会议，第二期“三苗”行动中青年干部培训班学员在甘肃省委党校分会场参加会议。