5月28日，大唐甘肃公司召开5月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况、专项治理情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委委员、副总经理王效辉，党委委员、总会计师王光辉参加会议并安排部署相关工作。

会议强调，要进一步统一思想、提高站位，立足迎峰度夏能源保供重要阶段，乘着关键指标优化提升、生产经营全面向好的良好态势，持续巩固安全生产基础，全力稳经营、挖潜能、增效益，高质量实现“双过半”任务目标。

会议要求，一是夯实“保”的基础，确保安全支撑“稳加固”。要结合企业生产实际和季节特性，全面统筹安全和效益，紧抓高温限容专项行动、防汛减灾重点任务，结合安全生产月系列活动，加大设备隐患排查力度，不断提升设备可靠性，增强安全保供能力，确保安全生产局面持续稳定。

二是巩固“好”的势头，确保经营利润“再提升”。要树立系统思维，不断优化风力发电策略，加强水电库水位管控，不断提高发电效率和效益，同时加强分析研究、精益管理，统筹好电量、电价、利润之间的关系，持续深化企业提质增效，确保效益最大化。

三是强化“抢”的意识，确保目标任务“双过半”。要抢先抓早，紧抓电量、利润提升关键期，充分发挥主观能动性，锚定目标加压奋进，聚焦短板精准发力，细化措施狠抓落实，确保时间过半、任务过半。

甘肃公司本部相关部门、集控中心、报价中心有关人员参加会议。