6月11日，大唐甘肃公司召开6月份月度工作例会，总结甘肃公司5月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导任哲峰、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，今年以来，甘肃公司不折不扣落实集团公司“1264”发展战略，紧紧围绕“发展突破年”工作主题，广大干部职工加压奋进、实干担当，安全生产形势保持稳定，经营利润大幅增长，生产经营指标全面优化，市场交易持续领先，成本管控措施得力，历史遗留问题得到有效解决，企业各项工作全面提升、全面进步。

王国金强调，要结合内外部形势，紧抓全年工作承上启下的关键期，加强策略优化，确保量价双升，进一步提升企业盈利能力；扎实开展“安全生产月”各项活动，促进安全生产形势稳中向好；要以势在必得的信心和决心向项目发展发起“总攻”，全面冲刺年度“双过半”目标，以优异的成绩向公司成立20周年献礼，开启绿色高质量发展的崭新华章。

王国金要求，一是奋勇争先，全力确保“双过半”专项一档奖励。以“管理创新、改革深化、作风提升”三个专项行动为抓手，聚焦安全生产、电量效益、改革发展等重点工作任务，充分发挥整体联动、协同创效作用，多措并举抢电量、增收入、降成本，确保在集团公司“双过半”专项工作中获得一档奖励。同时要树立效益导向和结果导向，根据提质增效任务完成率及贡献度，制定科学合理的分配机制，激励全员担当奉献、履职尽责。

二是夯基固本，全力提升安全生产管理水平。以“安全生产月”活动为契机，高度认识安全生产的极端重要性，切实落实“第一责任”，确保安全生产基础稳固。水电企业要全面做好防汛度汛工作，加强动态汛限水位研究，发挥流域梯级调度优势，提升水能利用效率。新能源企业要全面排查重要领域重点设备，以防火及高温限容专项行动为抓手，坚决杜绝安全风险隐患，确保安全生产长治久安。

三是坚定信心，全力促进项目发展成果落地。锚定发展工作任务目标，进一步开阔思路、创新举措，不断提升大唐品牌在甘的认可度和影响力，加强战略互信，促进项目发展成果落实落地。加强统筹谋划，推进集团公司与省政府战略合作签订事宜。前置开展项目经济性测算，加强分析研判，为优质重点项目的投资决策提供有力依据，同时强化项目合规性风险管控，为后续项目提供可参考、可借鉴的优秀经验，提升项目整体质效。加强内外沟通，统筹做好陇西项目开工准备及玉门共享储能项目相关事宜。

四是加强统筹，全力推进改革深化提升行动。加强审计整改任务的成果运用，充分评估、规范操作、妥善完成项目资产处置工作。坚持系统思维，深入推进厂办大集体改革，坚持创新精神，把运用政策和企业实际相结合，以钉钉子精神抓落实，做到人员妥善安置、业务妥善处置，保证生产安全和队伍稳定，确保专项整治工作积极稳妥有力有序。加强深化改革管理创新经验、做法及成效的总结提炼，全面宣传展示改革成果和亮点。

五是优化管理，全力打造科学合理的激励机制。不断健全完善卓越绩效数字赋能平台流程和功能，加强系统的科学性和合理性研究，将考评结果与月度绩效、评先选优、干部使用及末位调整机制相结合，以考评成果展现员工价值和贡献度，同时优化专职董监事及参与重大项目人员的待遇管理，激发职工主观能动性和企业内生动力。

会议通报了5月份管理创新、改革深化、作风提升工作及巡视巡察、审计问题整改落实情况，分析点评了5月份重要指标完成情况。甘肃公司安全生产部、碧口水电厂作交流发言。

甘肃公司本部各部门、直属机构负责人，基层单位领导班子成员及相关人员参加会议。