今年以来，面对电力市场改革的深入推进，甘肃公司以国有企业提高核心竞争力和资源配置效率为目标，深入贯彻落实集团公司改革深化提升创建一流企业相关部署，加快形成灵活高效的市场化经营机制，同心聚力、高效协同，把市场营销工作作为经营工作的关键环节，不断发挥“卓越营销”优势，坚持向管理要效益、向市场争效益，不断凝聚创效共识，持续积聚量价协同效应，充分释放生产营销人员潜能，取得显著成效。

截至目前，甘肃公司风电市场交易电价多维度对标持续领先，上半年经营利润同比增长12.68%，为高质量完成全年经营目标做出突出贡献。

高起点建立“三重体系”。甘肃公司创新经营理念。一是以“增量提价创效”和“量价效益最大化”为目标，紧紧围绕“两基础两关键”“两攻坚两提升”经营理念，构建了“科学规范、简洁高效”的“1+3+N”市场营销管理体系。二是以“管理提升”为抓手，完善6项管理制度、汇编5项业务指南，构建了“上下协同、高效联动”的生产营销联席“三会”执行体系。三是以“三维金字塔业绩考评体系”和“高位三线工作法”为准绳，对增量提价7项关键指标实施同类型单位对比评价，开展区域、五大、发电集团、全省均值多维对标，构建了“对标赶超、积极摸高”的生产经营指标对标考评体系。

高质量实施“四项策略”。聚焦增量提价创效，持续优化交易策略。一是以量价效益最大化为目标，统筹分时分区域交易计划安排。2023年度交易实现谷段签约电量占比51.17%，争取高价外送电量均价高于省内标杆22.54%。二是以资源和电价预测为主线，把握减弃增发和争取高价节奏。通过制定电价走势分析与功率预测模型优化的分析策略，耦合资源预测变化，及时增补大风中长期交易。三是以“D+3”灵活调仓为手段，实现中长期现货交易最佳匹配。统筹衔接中长期与现货交易两个市场，高价外送电量占比提高至26.55%，持续扩大交易创效成果。四是以复盘和优化决策为关键，化解新能源随机间歇波动风险。将营销管理策略落实到每一笔交易和每一个15分钟的计划安排中，全面降低市场交易损失风险。

高标准夯实“两大基石”。甘肃公司加强软硬实力支撑，持续强化技术保障。一是提升人才队伍软实力。高标准建设交易运营中心及交易队伍，13人取得电力交易员等高级工证书，软课题研究成果获集团公司一等奖。先后与江苏能监办、中电联开展甘肃电力市场化改革及高质量发展调研交流，2024年纳入集团公司内部交易员培训四家基地，为集团交易队伍培养及市场应对贡献甘肃经验。二是夯实技术平台硬支撑。依托甘肃省完善的交易市场机制和甘肃公司成熟的管理体系以及丰富的交易决策经验，联合先一公司开发现货交易辅助决策平台分析模块，协助打造集团公司辅助决策平台“样板间”。