7月23日，大唐甘肃公司召开7月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况、专项治理情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司领导王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，上半年以来，甘肃公司立足电力市场改革新形势和企业高质量发展新要求，主动作为、锐意攻坚，生产经营管理格局逐步完善，管控举措精准有力，各项指标整体向好，经营业绩持续提升，创历史最优水平，为实现“双过半”目标做出了重要贡献。

王国金强调，要保持生产经营工作全面提升向好的良好态势，各管理部门要明确职责、协同高效，紧盯短板弱项精准施策、全力攻坚，推进生产经营水平再上新台阶。以激发全员主观能动性为目标，科学实施激励机制，精准确定考核主体，优化考评规则和分配管理，提高对标考核的导向性和有效性。

王国金要求，一是坚持“高位三线工作法”，促进指标全面向好。要不断巩固拓展关键指标管理经验与成果，强化对标赶超、积极摸高意识，聚焦水电市场交易电价等要素，加大管控力度，刚性执行对标考评标准，确保关键指标全面提升。

二是聚焦短板弱项和风险防控，兼顾安全与效益。面对迎峰度夏时期防汛、高温双重考验，要在运用专项治理工作成果的基础上，认真总结经验教训，科学制定落实各项方案及措施，紧盯短板弱项狠抓安全隐患治理，确保安全生产稳定局面；加强内外沟通，强化数据资源应用，切实提高功率预测的精准度、降限电和“两个细则”管理水平，促进效益持续提升。

三是加强业务知识技能学习，提升统筹管理水平。各专业部门管理人员要不断加强业务知识学习，增强工作的前瞻性、预见性与主动性，加强对一般规律性的认识，通过指标数据和现实状况，加强深度分析研究，提高发现问题、解决问题的能力，不断提升统筹管理水平。

四是加快重点工作开展进度，高效完成目标任务。要秉持“早、快、好”的工作作风，加快项目资产处置、组织机构改革等重点工作的开展进度，紧盯重点问题，抓实关键环节，把握时间节点，确保重点工作任务务期必成。

甘肃公司本部相关部门、集控中心、交易运营中心有关人员参加会议。