1月24日，大唐甘肃公司2024年工作会上掌声雷动，这一次的掌声，为甘肃公司确立“发展突破年”工作主题，坚持“1135”工作思路，全面争创“管理最优、盈利最强、作风最硬、形象最好”的经营、党建“双A”企业目标而响起。舟行千里定于锚，2024年工作路线已清、方向已明。

时隔半年，我们稳步保持利润增长、全面攻坚发展突破、大力推进深化改革，各项工作取得前所未有的耀眼成绩，捷报传来——获评中国大唐2023年度党建工作责任制考核“A级”。

历史最优，固本夯基提质增效。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。今年以来，“安全是最大的政治，是企业最大的效益，是职工最大的福利”理念深入人心，我们强化忧患意识，从战略高度深刻认识，在更高层次、更大范围上统筹安全和效益，夯实提质增效基本盘。

我们下好先手棋、打好主动仗，坚持底线思维和红线意识，结合“安全生产治本攻坚”三年行动，建立“大安全”管理格局，安全生产局面持续稳定。聚焦短板弱项，“揭榜挂帅”专项攻坚取得积极成效，设备可靠性大幅提升，风电综合评价在集团排名由2022年底的倒数第1名上升至第5名，风机台均故障率在集团排名由2022年底的第24名上升至第4名，降幅73%、全集团第1名；场内弃风损失同比减少3.63小时，降幅30.5%，在集团26家分子公司中排名第6名；风机功率曲线一致性合格台数同比增加273台，在集团26家分子公司中排名第7名，风电指标大幅优化，实现历史性扭转向好，在集团公司7月份新能源月度例会上进行了典型交流发言。水电发电耗水率在集团16家分子公司中排名第3名，其中4月份排名第1名。

所属10家场站荣获中国电力技术市场协会“2023年度百日无故障风电场称号”，乾丰、沙塘子风电场在全国大型风电场劳动竞赛中荣获优胜场站称号，同时作为集团公司万源风机技术协作组组长单位，积极开展技术改造，得到了集团公司的高度认可。

综合融资成本率全面压降，明确了“新旧项目打包一起谈、好坏项目打捆一起谈”的思路，存量、新增项目贷款利率双破3%，水电项目融资成本持续突破，年节约财务费用5310万元。

风电市场交易电价省内五大排名第1，高于五大均值47.44元/兆瓦时，并成功承接了集团公司2024年第二期、第四期电力交易员跟班培训任务，典型经验做法在集团系统内得到推广，打造了甘肃公司营销靓丽名片。

我们于大江大河、戈壁荒漠间创绿色能源价值。上半年，经营利润实现了首月“开门红”、首季“满堂红”、半年“双过半”，上半年利润同比增长12.68%，达到历史同期最优。各项采购指标持续向好，上半年二级采购质量和效率指标在集团排名第一，三级采购周期排名第7，二三级采购节资率完成19%、同比增长90%，节约资金2362万元。

“零”的突破，填补多项发展空白。

纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。企业当下的重中之重就是高质量发展，这是我们积极应对纷繁复杂的外部发展形势，理性分析企业现实发展需求，在大战大考中升华的科学认识。

时不我待，决策先行。甘肃公司党委在集团公司党组的有力部署下，推动集团公司与甘肃省政府签订了《推进战略性新兴产业投资合作协议》，为甘肃公司打下了历史性的发展战略基础，并紧抓集团公司与甘肃省委省政府主要领导会见成果，发展工作推向了实质性跨越发展阶段。

我们积极投身“碳达峰、碳中和”伟大实践，创新发展工作体制机制，设立重点区域发展项目部，抽调精兵强将，拉开了一场激烈的发展攻坚战。

坚持一把手抓发展不动摇、建立发展工作周调度月总结机制、修订全员抓发展工作奖励办法、成立工程项目建设专项督导组等有力举措，发展工作取得优异成果，项目开工、新能源、战新产业领域资源获取接连实现“零”的突破，通过高位统筹、谋篇布局，在敦煌、定西、甘南等地填补项目空白，我们对取得的多点突破的发展工作成果倍感振奋，对企业发展前景树立起前所未有的信念信心。

深化改革，提升效率效能效益。

时代的每一粒不确定的尘埃都是摆在面前的大山，我们无从躲避，却可以选择攀上山峦，这便是深化改革的力量。我们躬身当下，明确“堵”在哪里、“难”在何处，深入剖析体制机制、管理模式等方面长期存在的短板弱项，以敢于斗争、善于斗争的魄力和底气，着力通堵点破难点，扫除体制之弊、清除发展之障，努力实现公司质的稳步提升和量的合理增长，提高企业效率、效能、效益，提升核心竞争力。

知难不进致无路，遇险攀登别有天。推动公司改革发展，必须树立迎难而上、担当作为的风向标，甘肃公司党委行动迅速、执行坚决，持续深化“三项制度”改革，强化“全员考核”和“末位淘汰”，两个合同签订率和全员绩效考核覆盖率均为100%，管理人员竞争上岗率88%，管理人员退出率9.56%，员工市场化退出率3.03%。实现浮动绩效占比达80%以上，同层级员工收入差距倍数达1.82倍以上。

探索市场化用人新机制，对直属机构人员实行定期考核、竞争上岗，实施“揭榜挂帅”硬兑现，让未完成责任目标的人员退出岗位，年度业绩零兑现。聚焦主责主业，扎实推进瘦身健体，合理稳妥完成职工分流安置，同时坚定扛起审计整改责任，结合厂办大集体改革专项整治工作，提前完成审计整改目标任务。

以奋斗者为本，让奋斗者出彩。在强化干部队伍建设方面，开展第二期“三苗”行动中青年干部培训班，持续实施“双序列”，建立层次合理的干部梯队。

开发本部员工“卓越绩效数字赋能系统”，从岗位价值、绩效价值两个维度进行综合考评，“按排名激励、按月度兑现”并与绩效工资、全年测评、提拔使用、末位淘汰等相结合，形成了追求极致、争创一流的活力竞发之势。

同心同向，绿电先锋聚力建功。

公司事业征途上的每一次闪光，都映照出广大干部职工的拼搏与奋斗，主动将自我“小目标”融入发展“大蓝图”，一念一言皆是担当，一行一动均是奉献，磅礴的奋斗合力升腾而起，成为撑起“稳”的基础、激发“进”的动能的精神密码。

我们强化党建工作引领，公司事业发展基础更牢、底气更足、势头更猛、成效更好。以“15583”党建工作管理体系为抓手，提高党建工作标准和渗透力。牢牢把握“准、快、实、好”四字要求，制定“九个一”重点工作计划，推动党纪学习教育有序推进、走深走实，以严明的纪律建设，营造风清气正的干事创业氛围。

全面宣贯卓越文化，并以集团公司“红帆领航·卓越大唐”党建品牌为引领，创新培育了“绿电先锋·攒劲大唐”在甘特色党建品牌，文化品牌建设凝聚精气神、提升影响力作用持续释放。上半年系统内荣获国家级荣誉2项、省部级荣誉5项、集团公司荣誉20项。党建思政课题研究成果首次获得集团公司党建课题一等奖。

牢记职工是第一牵挂，统筹确定“为职工办实事”和民生工程“六最”项目，有效解决职工急难愁盼问题，用心用情用力办好多方面立体化惠及职工的好事实事，至微至显、善做善成，夯实职工幸福之基、和谐稳定之本、安全发展之源，职工工作生活环境不断优化，精神文化生活日益丰富，不断巩固共建共享共奋斗的思想基础。

时光织梦，耕耘当“夏”，年度征程已逾半，抬头仰望，前路任重道远；俯身耕耘，未来无限可期。

决战下半年、打赢后半场的号角已经吹响，甘肃公司进入了必将大有可为的战略发展期。上下同欲者胜，风雨同舟者兴，甘肃公司全体干部职工要思想同心、目标同向、行动同力，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，跑出高质量发展加速度，高效完成2024年各项目标任务，为中华人民共和国成立75周年、甘肃公司成立20周年献礼。