8月12日，大唐甘肃公司召开8月份月度工作例会，总结甘肃公司7月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导樊林、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

会议指出，7月份，甘肃公司紧抓全年工作承上启下的关键时期，积极推动集团公司与甘肃省委省政府主要领导会见并签署合作协议，开启了“十四五”“十五五”公司高质量发展的新征程，具有深远的历史战略性意义；在全体干部职工的协同努力下，企业项目发展、深化改革、安全生产、效益提升等各项工作取得了良好成效，尤其是成功应对特大暴洪袭击，保持了安全生产持续稳定的良好态势，全面彰显了中国大唐担当尽责的良好形象。

会议强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实集团公司、甘肃公司2024年年中工作会议精神，把握全局大势，锚定任务目标，以新姿态、新业绩开创全面深化改革、高质量发展新局面，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年。

会议要求，一是全面筑牢安全生产基石。勇扛政治责任和主体责任，结合“七下八上”关键期季节特性，以防汛度汛工作为重点，巩固经验、吸取教训，加强各项制度和应急措施执行，形成防汛减灾常态化工作机制，确保“大坝、下游人民生命财产、人员、重要设备”安全总体目标；聚焦灾后生产恢复工作，统筹好安全与效益之间的关系，树立系统思维，确定最优处置方案，加强工期管控，确保生产恢复工作迅速高效完成。

二是高质量完成“发展突破年”各项任务。在紧盯既有指标项目的同时，与时俱进、创新思维，注重新项目拓展工作，全力增加项目储备；加强项目指标获取进度管控，加快相关工作协调及各项合规性手续办理，确保项目核准备案工作落实落地；聚焦光伏治沙项目，紧抓机遇期和窗口期，加大专班推进力度，以最坚决的态度和最有力的措施，促进项目成果落到实处；加强项目建设进度管控，确保高标准、高质量实现既定的开工投产目标。

三是有力推进深化改革任务攻坚。以厂办大集体改革为重点攻坚项目，转变思维方式，明晰方向路径，提高决策和执行能力，确保改革任务妥善完成；与集团公司系统兄弟单位建立人力资源共享机制，积极推进人员优化调配，同时新建区域发展项目部，加强发展战线人员培养，有效解决冗员与结构性缺员并存的问题。

四是有效促进历史遗留问题解决。聚焦项目资产处置等历史遗留问题，加强全面分析研判，加大市场推介力度，建立“一事一策”工作机制，采取可操作性强、执行效果好的有力措施，同时加强人员投入，确保各项历史遗留问题解决质效。

五是推动各项工作全面提速提效。聚焦重点任务、重大事项，优化各项工作方式方法，建立常态化调度机制，加大督办力度，以调度抓落实，以督办强责任，加强全过程指导、全流程把控、全链条跟踪，全面攻坚堵点难点环节，确保各项工作快速有效推进，营造狠抓落实、奋勇争先的干事创业氛围。

六是全力争创经营、党建“双A”企业。结合企业工作实际状况，抢前抓早，加强上下联动、沟通协调，聚焦改革、电量、利润等各项考核指标，全面统筹各个影响因素，争取各项政策支持，为实现年度经营、党建“双A”目标奠定基础。

会议通报了7月份管理创新、改革深化、作风提升行动及巡视巡察、审计问题整改落实情况，分析点评了7月份重要指标完成情况。甘肃公司财务管理部作专题发言，碧口水电厂作表态发言。

甘肃公司本部各部门、直属机构负责人，基层单位领导班子成员及相关人员参加会议。