9月24日，大唐甘肃公司召开新中国成立75周年保电动员会暨2024年三季度安委会会议，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实集团公司关于安全生产和能源保供的决策部署，总结三季度甘肃公司安全生产工作情况，分析当前形势，对新中国成立75周年保电和下阶段安全生产重点工作进行再强调、再部署，推动高水平安全和高质量发展的良性互动。甘肃公司党委书记、董事长、总经理、安委会主任王国金出席会议并讲话，公司领导任哲峰、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

会议指出，三季度，甘肃公司立足企业安全生产现状，勇于担当、敢于决策，牢牢守住安全生产底线，成功应对特大暴洪袭击，有效处置地质灾害、管控各类风险，在彰显央企责任担当的同时，保持了安全生产持续稳定的良好态势。建立健全指标管控机制，持续追求效益最大化，生产指标成效进一步巩固，在全国场站指标对标评比等各项活动中，获奖场站数量及成果等级均创历史最优水平。坚持系统施策，安全管理基础不断增强，开展基层生产骨干培训，为企业绿色高质量发展提供了坚实的人才支撑。

会议强调，要认清当前安全生产形势的严峻性、复杂性，紧抓四季度冲刺攻坚的关键时期，以安全生产“治本攻坚三年行动”为主线，着力抓牢抓实基础管理水平提升、重大事故隐患防范化解、安全管理体系建设等重点工作，进一步强化思想认识，扛起责任使命，提高执行能力，守牢安全底线，为全面实现全年各项任务目标奠定坚实的安全基础。

会议要求，一是提高政治站位，高质量做好新中国成立75周年保电工作。切实增强责任感和使命感，利用科学完备、行之有效的保障机制，确保各项保电措施落到实处；坚持“非必要不作业”的原则，严控现场作业风险；加强对电力监控及重要信息系统的安全防护和实时监测，强化网络安全管控；统筹安排节日值班工作，确保突发事件有效应对；各级管理人员要靠前指挥，确保保电工作万无一失。

二是突出重点领域，强化措施做好安全生产工作。紧紧抓住重点领域、重点问题和关键环节，持之以恒加大工作力度，突出精准防范、科学施策；强化现场作业“日计划”管理，结合反“三违”专项治理行动，进行全时段、全过程、全覆盖监督巡查，杜绝不安全事件发生；做好风评内、外审、集团安全督查“回头看”检查问题的整改工作，综合施策、标本兼治，彻底堵塞安全漏洞。

三是加强风险管控，巩固隐患排查整治成效。坚持预防为主，深化风险隐患辨识，持续开展日常、定期和专项排查，提高风险管控的精准度，建立长效机制，坚持极端天气保设备安全的极限思维，彻底消除风险隐患，实现可持续的安全生产稳定局面。

四是坚持系统施策，积极做好抢发电量工作。要紧盯全年电量目标，巩固拓展重要指标提升经验和成效，加大专项攻坚治理力度，促进机组设备效能提升，为抢发增发电量奠定基础。结合新能源设备数据统计分类开展专项分析，全面提升风机设备的健康水平及可靠性；合理利用秋汛做好水库联合调度，确保发电效益最大。

五是加强统筹协调，全面做好灾后生产恢复工作。加快推进灾后生产恢复各主线任务，优化工作方式方法，建立常态化调度机制，确保各项工作安全高效落实、快速有效推进；强化现场安全措施，充分做好风险辨识，坚决杜绝次生灾害及事故发生；做好生产恢复项目审核，确保所有项目的必要性和经济性。

六是压实安全责任，持续做好基建安全管理。聚焦基础设施建设项目，综合考虑人员、环境、交叉作业等因素，压紧压实安全生产责任，全面做好基建安全管控；细化事故应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力；科学评估项目各阶段风险，制定有针对性的防控措施，做好防寒防冻、防范自然灾害等工作；加强施工单位管理，有效规避各环节安全风险。

甘肃公司安全生产部、工程建设部（供应链管理部）、财务管理部、人力资源部、办公室作专题汇报。  甘肃公司安全生产委员会成员、安全生产委员会办公室人员、本部各部门负责人参加会议。