时值金秋，“丰景”如画。今年以来，大唐甘肃公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神及习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，紧紧围绕集团公司“1264”发展战略，深入践行“1135”工作思路，永葆“攀高”之劲头，把铆足干劲、接力奔跑、奋力冲刺、争先进位作为主旋律。前三季度，企业安全生产形势保持平稳、生产经营向新向好、项目发展取得重大突破，高质量发展进入了新阶段、迈向了新征程，一系列工作成效激励广大干部职工大干四季度、打赢收官战。

优化调度，在科学统筹中勇担发展之“责”。始终秉持“早快好”的工作作风，聚焦发展工作、生产经营、深化改革、党建工作、重点专项工作等，优化组织调度和过程管控，严格执行定期会商机制、专班推进机制、重点督导机制，不遗余力、竭尽全力、全面发力，把出发点放到促发展上、着力点放到解难题上、落脚点放到求实效上，紧盯每一项指标、每一个流程、每一个环节，进一步挖掘潜力、激发动力。紧盯全年任务目标，把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当。

坚定信心，在善作善成中彰显发展之“为”。  “发展重任在肩，定当一往无前”。“绿色甘肃521”发展战略赋予企业发展更深更新的时代内涵，“做强做优做大”成为最明晰的发展路径。甘肃公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，优化调整新能源版块体制机制，设立河西公司、陇中公司和陇东南公司3个新能源分公司，精准对接各地市州，最大程度形成区域竞争力和影响力；在武威、白银、定西、甘南重点区域设置发展项目部的基础上，新设立陇东项目部，进一步建立健全大抓发展的组织体系和工作机制，发展水平、发展本领、发展能力不断增强。大唐玉门200MW/800MWh共享储能电站项目、大唐甘肃苗家坝2MW分布式光伏项目、大唐甘南夏河100MW“牧光互补”光伏发电项目陆续核准备案，发展增长极不断扩大，发展新动能逐步彰显。

夯基固本，在知优明劣中辨清发展之“势”。系统研判生产经营形势任务，查找短板弱项，精准靶向发力，积极推进专班攻坚，生产经营呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有突破的喜人态势。发挥流域联合调度优势，成功抵御“7.17”和“7.24”五十年一遇暴洪，确保了大坝和人民生命财产安全，彰显央企社会责任和使命担当。场内弃风损失、风机台均故障次数等指标持续向好，全国无故障风电场、光伏电站获奖数量及成果等级均创历史最优水平，市场化风电交易电价对标持续领先，财务费用及融资成本率实现“双降”；公司交易运营中心纳入集团公司电力市场交易跟班培训基地，完成7期次13家单位73名交易员参加跟班学习，为集团交易队伍培养及市场应对传播甘肃经验。

创新模式，在深化改革中激发发展之“力”。不断完善“三项制度”和“四能机制”，在市场化经营上动真碰硬，打破“看身份、看级别、看资历”的传统做法，在市场检验下“看岗位、看业绩、看贡献”，全力推动质量变革、效率变革、动力变革。加强干部培养，通过“三苗”行动、基层生产骨干培训等，累计完成培训项目92项，累计培训1450人次，全员受训率100%，打造适应新形势新任务的优秀职工队伍；推行任期制和契约化管理提质扩面，深化全员绩效考核和“两个合同”管理，差异化设计各项指标，持续推进改革优化提升。完成低效无效资产处置阶段性任务，制定人力资源优化配置及效率提升实施方案，全面加速冗员企业人员向缺员企业横向流动。完成白川、石鸡、苗家坝3个水电项目竣工决算批复，解决历史遗留问题。

高扬旗帜，在品牌建设中展现发展之“效”。以“15583”党建工作管理体系为抓手，在集团公司“红帆领航 卓越大唐”党建品牌的引领下，建立以“绿电先锋 攒劲大唐”特色党建品牌、“六心”工程特色工会品牌、“唐小陇”特色团青品牌为内容的品牌矩阵，充分释放品牌在服务中心工作中的引领作用，以党建凝心铸魂，以品牌聚力赋能。1项党建成果案例首次荣获全国企业党建创新优秀案例，公司工会事迹案例首次在中华全国总工会《工会工作巡礼》上刊登，3项宣传思想文化案例成果分别获得中国电力思想政治工作研究会基层思想政治工作优秀案例、入选第七届中央企业优秀故事创作展示、入选中国企业文化研究会典型经验案例。在集团公司党建双月例会上，甘肃公司作为首批3家交流发言单位之一进行经验交流介绍。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。我们迎来了决战决胜、“临门一脚”的关键时刻，也是“一季管两年”的关键节点，更需我们上下一心，发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，锚定目标、乘势而上，按下快进键、跑出加速度，以实实在在的成效，交出高质量发展的过硬答卷。