12月4日，大唐甘肃公司召开11月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况、专项攻坚治理情况进行复盘评价，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委委员、副总经理王效辉，党委委员、总会计师王光辉参加会议并安排部署相关工作。  会议强调，时值年底收官之际，生产经营各级战线要上下联动、形成合力，各级人员要加强分析研判，强化措施应对，以保安全、促生产、提效益为目标，全力攀高冲刺，确保企业效益最大化。

会议要求，一是筑牢生产基础，强化考核管控机制。各级人员要进一步夯实安全生产管理基础，以“回头看”机制确保考核责任落实到人，不断提升安全生产管理效能。

二是提升关键指标，确保实现利润目标。要重点围绕年度关键指标，优化工作方法，攻坚短板要素，促进对标提升，力争实现全年经营业绩考核目标。

三是落实监管要求，规范市场交易行为。要深刻把握电力市场秩序相关监管要求，科学研判甘肃电力市场形势及应对措施，强化合规管控，增强管理效力，确保市场交易行为依法合规。

四是强化外协沟通，积极维护合理权益。聚焦市场政策及交易规则，结合自身发展需求，积极对接行业相关部门，进一步强化沟通，全力维护合理权益。

甘肃公司本部相关部门、集控中心、交易运营中心有关人员参加会议。