一年春做首，万事行为先。集团公司、甘肃公司2025年工作会议相继召开，甘肃公司本部各部门、直属机构深入贯彻落实两级会议精神，认真学习领会2025年工作报告，明确全年重点任务，全力以赴确保2025年工作良好开局。

市场营销部

2025年，市场营销部将坚决贯彻落实好两级工作会议精神，以“12351”工作思路为指引，坚持稳中求进、守正创新，坚持质量第一、效益优先，扛牢经营创效重大责任。紧紧围绕增发电量、攻坚电价、拓宽业务主线工作，做好存量提效、增量增效工作，持续提升价值创造能力，确保量价效益最大化；紧扣“三精管理”部署，全面深化营销体制机制建设，打造专业化、市场化、现代化的“价值创造型”营销组织体系；紧盯政策规则变化，做优电力市场交易策略，守住量价提升的前沿阵地；综合统筹施策，发挥团队优势，系统做好水电入市交易应对工作；提前谋划布局，做深做细市场分析，加大自主开发力度，促进“售电+”多元化业务协同发展。

安全生产部

2025年是甘肃公司“高质量发展提速年”，安全生产部将始终坚守“稳中求进、守正创新，质量第一、效益优先”的原则，认真贯彻落实“12351”工作思路，持续推进生产管理组织模式优化，精准施策，不断提升管理效率。围绕“治本攻坚、强基固本”主线，深入开展隐患排查整治及反违章工作，加强重点区域、高风险作业管控，健全应急管理体系，提升应急处突能力。实施安全生产专项攻坚，持续攻短板强弱项，集中力量提升本质安全水平。坚持“从零开始，向零奋斗”，树牢安全发展理念，守牢安全生产底线，为公司高质量发展筑牢安全基石。

财务管理部

2025年，财务管理部将在甘肃公司党委的坚强领导下，深入贯彻落实集团公司、甘肃公司2025年工作会议精神，紧紧围绕“高质量发展提速年”的总体目标和“12351”工作思路，以提质增效、价值创造为抓手，聚焦“经营创效和成本领先”，积极推动融资成本压降、亏损企业治理等重点工作，推动存量增效、增量做优，不断提升财务管理水平。“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”财务战线将以更加饱满的热情，更务实的作风，坚定信心、紧盯目标、干字当头、主动担责，一张蓝图绘到底，为全面完成年度经营目标而努力奋斗。

投资发展部

2025年，投资发展部将在甘肃公司党委的坚强领导下，聚焦“一基地一节点”战略部署，以“三精管理”为抓手，以“时不我待、只争朝夕、食不甘味、寝不安席”的奋斗状态，锤炼“认真、用心、奋斗、拼搏”的工作作风，发扬新时代“李朗红”精神，接续奋斗、挺鹰担当，坚持做到用脚步丈量项目、专业评价项目，严把项目全过程风险管控，精细化论证研究项目边界条件，全力以赴攻坚公司“一号工程”、科技创新、项目竞配等工作，为打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地做出应有的贡献。

工程建设部（供应链管理部）

2025年，工程建设部（供应链管理部）将坚持高标准、严要求、抢前抓早、早开早投早见效的原则，坚决落实工程建设“两不超、三个零”，坚决做到“五严禁、八严格”，提前策划各待建项目开工准备工作，为迅速启动工程开工建设打好基础；健全项目工程安全管理体系和制度体系，严格落实施工安全三十项重点要求，做好“双防”机制建设，严抓环保、消防等各方面安全工作，为项目安全建设提供有力保障；坚持“四优工程”建设，加强工程调度协调和现场蹲点督导，强化项目建设安全、质量、造价、工期全过程各环节管控；提升效能，加强采购管理，建立采购管理部门与业务部门联合监督机制，以实现项目全生命周期效益最优为目标，不断提高公司基建管理和物资采购水平。

办公室

2025年，办公室将按照“高质量发展提速年”各项部署安排，认真遵循“12351”工作思路，梳理工作要点，促进各项工作有效落地落实。始终保持抢占排头的进取精神，坚定发展信心和决心，以更高标准、更严要求做好“三服务”，助力提速高质量发展步伐。抓狠、抓实、抓精“大安全”管理，防范化解重大风险，打通“堵点”，破解“难点”，消除“痛点”，推动管理风险可控在控；深入开展“解放思想、转变作风，提速高质量发展大讨论”活动，全面加强内部建设，提升业务素质，为打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地目标而不懈奋斗！

人力资源部

2025年，人力资源部将认真贯彻落实“高质量发展提速年”各项工作部署，牢牢把握、坚决落实“一个坚定不移、两个坚持、三精管理、五大攻坚战、一个总目标”的工作总体思路，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，驰而不息推动动力、效率、质量三项变革，围绕“存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级”实施人力资源优化专项行动，以“六个着力”提升政治能力、建强干部人才、优化组织体系、深化专业化改革、完善市场化机制、强化薪酬绩效管理，高标准、严要求、细落实，为公司打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地提供坚强的组织保障和人才支撑。

党建工作部

2025年，党建工作部将紧紧围绕“高质量发展提速年”总体目标和“12351”工作思路，坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，按照“三精”管理要求，大力实施“卓越党建+五大攻坚战”，巩固深化党建成果，强化党建引领保障。以“红帆领航 卓越大唐”为引领，紧抓“六个聚焦”，培育壮大“绿电先锋 攒劲大唐”特色党建品牌，升级优化“15583”党建工作管理体系，争创党建“A级”；大力宣传“卓越文化”和“REDT品牌战略”，深入开展“解放思想、转变作风，提速高质量发展大讨论”活动，筑牢思想根基；坚持人民至上，落实“工会赋能 聚力前行”提升行动纲要，扎实推进幸福大唐建设；深化“卓越大唐 青春担当”品牌建设、“号手岗队”创建，提升青年综合素质；深入开展统一战线“凝心聚力促发展 团结奋进谱新篇”主题活动，凝聚统战力量。

纪委办（巡察办、法务部、审计部）

2025年，纪委办（巡察办、法务部、审计部）将按照甘肃公司“12351”工作思路，围绕党的二十届三中全会作出的重大部署，强化政治监督，准确把握深化改革中的主要矛盾和关键节点，及时发现和解决政治偏差，确保各项决策部署落实到位。持续深化“大监督”工作体系建设，做实监督向业务前端发力，推动各主体之间的监督联动、优势互补、协调推进，探索信息共享机制，深化监督成果运用。推动风险管控关口前移，聚焦新能源项目建设全过程开展风险排查，并定期开展专项审计、监督检查。通过“一案一策、一事一策”，利用“周督导、月通报”闭环管理机制，强化节点管控，确保诉讼案件、巡视巡察、审计整改问题见底清零。