王 斐    

2026年二季度“奋斗之星” 

统筹协调显担当

管理提升谱新篇

在资本控股公司“全面管理提升”攻坚任务中，有这样一位默默耕耘的奋斗者。他主动扛责、靠前服务，在方案编制、机制搭建和会议保障中发挥了重要的枢纽作用，以扎实的工作作风和统筹能力，将纷繁复杂的攻坚任务梳理得井井有条。他就是办公室（人力资源部）王斐同志，获评资本控股公司2026年二季度“奋斗之星”荣誉称号。

谋篇布局

绘制管理提升“路线图”

王斐同志深入了解公司管理短板和基层诉求，参与完善资本控股公司《2026年全面管理提升行动方案》。他反复打磨、精益求精，确保工作方案与集团公司工作要求和公司高质量发展需要相契合，最终方案确立了“一立三塑六提升”的总体工作思路，成为全年管理提升攻坚行动的总纲领。

建章立制

做好过程督导“压舱石”

他参与建立“台账跟踪、简报通报、会议调度”三位一体的督导推进体系，他按月组织各部门动态更新工作台账，编发《管理提升工作简报》，认真筹备并保障召开管理提升调度会议、领导小组会议，以数据和案例说话，对管理提升工作取得的积极进展和阶段性成效进行宣传，助力营造“目标同向、行动同步、执行同力”的比学赶超氛围。

督导落实

当好攻坚推进“排头兵”

除了管理提升的督导组织工作外，他积极推动自身负责的任务落实落地。优化“第一议题”工作机制，完成三家基层企业“第一议题”列席巡听，进一步规范了学习传达、部署落实流程。完成所有现行党委规范性文件收集梳理工作，为下一步制度文件修编打下良好基础。督导各基层企业建立外部董事履职台账，推动授权行权有据可依、有账可查，积极推动各级董事会规范化建设。他立足本职岗位，以严谨务实的作风为管理提升作出了积极贡献。