3月31日，中国大唐集团资本控股有限公司召开2026年财务工作会议，认真贯彻落实集团公司财务金融工作会议和公司工作会要求，总结2025年财务工作，深入分析当前财务管理面临的形势，安排部署2026年财务重点工作。公司党委书记、董事长、总经理王少平出席会议并讲话。

会议指出：2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司改革攻坚、提质增效的关键之年，面对复杂的市场环境和艰巨的经营任务，财务系统在公司党委坚强领导下，迎难而上、主动作为，认真落实公司决策部署，财务管理体系日益完善，价值创造、资金统筹、成本管控、风险防范能力显著提升，为公司高质量发展提供了坚实保障。

会议强调：2026年是“十五五”规划的开局之年，既是承前启后的关键之年，也是压力与机遇并存的攻坚之年。财务系统要切实提高政治站位，坚持问题导向，目标导向，以变应变，在危机中育先机，于变局中开新局。要全面贯彻落实集团公司年度工作会和财务金融工作会议部署要求，深入实施公司四大攻坚任务，围绕“管理提升、价值创造、风险防控”三大核心，推动财务管理向更深层次、更高水平迈进。

会议要求：

要深化价值创造，不断提升盈利能力。紧紧围绕公司中心工作与战略发展目标，推动财务工作与经营发展深度融合，以全维度价值管理为抓手，深挖内潜、提质增效，持续激发盈利增长新动能。

要聚焦成本压降，强化资金管理效能。坚持以系统性压降综合融资成本为核心，强化内部资金协同，充分把握多元化金融工具与政策机遇，持续优化融资结构，严守资金链安全、稳定、高效运行，从严从细抓实融资成本管控。

要深化体系建设，推动财务转型升级。以构建现代财务管理体系为目标，聚焦制度完善、流程优化、数智赋能等方面协同发力，全面提升财务治理效能。

要加强基础管理，提升财务管控能力。坚持统筹协调、标本兼治，扎实开展清产核资，加强财务基础检查，强化财务队伍建设，全面筑牢财务管控基本盘，切实提升财务基础管理规范化、精细化水平。

会议认为：“十五五”开局起步、重任在肩，要以慎终如始的态度筑牢风险防线，以创新务实的举措破解发展难题，全力以赴完成2026年各项目标任务，为推动公司高质量发展再添新动力、再谱新篇章！

会上，三家基层单位代表进行了交流发言。资本控股公司相关部门负责人及有关人员，所属企业主要负责人、财务分管领导及相关部门负责人参加会议。