2022年，大唐云南发电有限公司经受住了新冠疫情和经济下行的双重压力，全年发电量同比增加13%，利润同比增长282.45%，经营业绩创历史同期最好成绩，跑出了大唐云南发电有限公司实现高质量发展的“加速度”。

凝心聚力保安全

安全生产是企业各项工作得以顺利进行的前提和基础，是企业创造效益、获得发展的根本保证。大唐云南发电有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持“人民至上、生命至上”，坚守安全红线和底线，狠抓“四个落实”，强化“四个体系”，建设本质安全，经受住了年初风电低温雨雪冰冻、三季度水电严重干旱的考验，持续保持安全生产稳定局面，发电量创下历史最好战绩。

公司扎实推动三年“创一流”行动，加大设备治理改造，风电设备故障损失电量降幅超57%，水电缺陷数量同比降低30%，深化水电运行分析和对标管理，实施观音岩汛限水位动态控制和李仙江流域联合优化调度，实现水电“零弃水”。

公司深入推进“双防”机制建设和本质安全工程建设，实施安全生产责任落实全覆盖监督，统筹开展各类专项检查，整改率达95%以上，攻坚完成马鹿塘大坝渗漏处理高风险作业降级，主汛期前完成勐野江泄洪设施改造风险化解，红石岩项目环保验收等挂牌督办问题销号清零，风险隐患得到有效化解，安全基础进一步夯实。

公司统筹部署能源保供和政治保电，以“不安全，不生产”、“非必要，不作业”的最严措施，统一思想，进入二十大保电战时状态，一线职工在最高海拔，在最陡峡谷，讲奉献、勇担当、守岗位，圆满完成二十大保电任务。

全力以赴抓项目

项目工程建设是企业发展的“生命线”、转型升级的动力源，事关企业长远发展。

2022年8月26日，滇西新能源事业部老务坪光伏项目首投。

10月2日，观音岩水电公司大平地光伏项目首投。

10月13日，滇东新能源事业部山心光伏项目首投。

12月11日，滇西新能源事业部平河光伏项目首投。

12月28日，李仙江水电公司营盘山光伏项目首投。

12月31日，滇中新能源事业部巨龙梁风电项目首投。

一个个项目按期投产的捷报，是大唐云南发电有限公司审时度势启动了新能源项目工程建设“大会战”和“百日攻坚”取得的成效。

公司聚焦“两不超、三个零”、“五严禁、八严格”狠抓工程建设管理，持续发扬“解放思想、并联推进、合力攻坚、务期必成”的作战精神，以奋斗者的姿态，群策群力，攻坚克难，不断克服林土地手续办理、征租地、设备供货慢等重重困难，严格执行“日计划、周调度、月考核”工作机制，采取“设定专项任务、组建工作专班、指定专人负责”的“三专”工作措施，积极开展“党建引领+”助力工程建设，圆满完成工程建设投产任务目标。

攻关破茧攀高峰

“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。提质增效是一场持久攻坚战，越是到‘毛巾已拧干’‘潜力已挖尽’的时候，越要紧绷思想弦，不能停顿、不能放松。”这是公司提质增效专项行动上提出的明确要求。

公司持续深化提质增效“三提两降一治”措施，深挖潜能，不断扩大提质增效成果，在提升盈利能力、降低融资和经营成本、治理亏损企业等方面均取得了历史同期最好成果，用行动为提质增效行动交上了一份圆满答卷。

“2022 年，李仙江水电公司利润有望突破500 万元，较同期增利……” 在务虚会上，公司负责人的讲话让全员上下为之振奋，这意味着公司所管理的李仙江水电公司将从“老大难”的亏损企业向盈利“蝶变”。

公司坚持资产运营和资本运作“两条腿”走路，经过不懈的努力，在集团公司系统第一家成功推进实施亏损企业吸收合并和委贷转股。李仙江水电公司彻底摆脱连续亏损局面，成功闯出一条国有企业“处僵治困”突围之路。

此外，公司统筹谋划并合理实施电量营销方案，持续扩大营销工作能力与水平；通过多种金融方式压降财务费用，全年财务费用大幅度减少；加强政策研究，创收增效，积极申请税收减免、优惠政策、保险理赔等工作。正是从这样的一点一滴入手，公司实现2020年以来利润“第三个翻番”，更重要的是为2023 年实现“第四个翻番”目标打下了扎实基础。

金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启新程。2023年已经开启，大唐云南发电有限公司将以“道阻且长、行者必至”的坚定决心，以“抓铁有痕、踏石留印”的实干精神，迎难而上，攻坚克难，二次创业再出发。