开局多壮丽，奋进正当时。一季度，滇西新能源事业部累计发电量完成集团公司计划值的137%，同比增长77%，利润同比增长180%，这是一组振奋人心的数据。

一季度，该事业部按照集团公司党组、云南公司党委工作部署，围绕集团公司“1264”发展战略,以在奋斗中奔跑，在奔跑中冲刺的干劲和开局决定全局，起步决定后程的姿态，拼搏奋进，实现首季“满堂红。

多措并举　跑出增发电量“加速度”

春风十里、阳光明媚，坐落在滇西雪域高原，平均海拔3400米的大理风电场，有中国大唐字样的150台风电机组犹如万马奔腾的恢弘气势，在巍峨的罗平山上迎风舞动，整齐划一地狂欢呐喊。100兆瓦尖山营光伏电站的32个方阵早晨7点沐浴着阳春三月的朝阳，电脑屏幕上的功率曲线缓缓上升，此时的大唐云南新能源人已在现场忙碌，守护着吞风吸光的机组设备，把大自然馈赠的资源，转化成源源不断的清洁电能。

今年以来，该事业部认真贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，提出“1128”工作思路，树立实现“第一个翻番”目标，强调持续强化“五个突出整治”，重点开展“五个重点抓好”，要求务必坚持“度电必争”，落实深化设备治理、规范技术改造流程、狠抓文明生产三项举措，扎实开展隐患排查治理，降低设备故障率，为机组稳定增发创造良好条件。

该事业部坚持以提质增效为主线，统筹两个方向，对内加强物资管理和设备治理，抓好责任落实，实行党员风机责任制，划分“风机管理责任田”，增强职工群众风机治理责任心，确保人人身上有指标、人人身上有担子；对外加强政策研判，积极协调调度，进一步降低限电率及“两个细则”电量考核，争取大风季节机组满负荷运行，做到多发、满发，确保电量“颗粒归仓”。

“实行党员风机责任制以来，我重点负责恩兆山风电场5台风机的档案管理、运行分析、设备治理及日常巡检工作，加大了对重大部件的关注，加强了对高频率故障模块的分析研究，一季度故障率降低了70%，设备稳定性提高，增加了发电量。”该事业部大理风电场运维员闫启彪表示。

守住底线　夯实安全管理奠基石

安全是1，其他是0，只有1作保证,0才有意义。

该事业部牢固树立“大安全”理念，围绕“两会保电”、春检、新能源安全生产专项检查、技术动态监督检查等工作，做细做严“三讲一落实”，深学贯彻集团公司安全生产一号文，严格执行安全生产工作制度、创新安全生产管理方式，加强安全生产奖惩力度，确保安全可控再控。

为增强生产现场人员的安全意识，提高运维人员的安全技能，该事业部始终坚持“以考促学、以考促训”，持续开展安全生产月考、季度考，举办两票标准、安全规程培训，开展“人人上讲堂、安全我来讲”活动，筑牢安全生产防线。

“活动开展以来，滇西新能源事业部上下呈现出人人讲安全、事事为安全、生产要安全的良好局面，营造出比学赶超的浓厚氛围，安全生产形势持续稳中向好，人员综合素质有了较大提高。”该事业部党委书记、执行董事、总经理刘俊表示。

该事业部落实集团公司“违章就是事故，不处理违章就是违章”理念，成立反违章工作管理组织机构，建立一把手为组长，一把手亲自抓安全的管理机制，以安全生产零事故为目标，以安全隐患“零容忍”的态度，深化安全隐患排查，强化外包队伍现场作业安全管理，规范外包队伍“业主带班”工作，加大现场“三违”行为的检查惩处力度，时刻保持安全管理高压态势，有效防范外包工程安全事故发生，努力建设“无违章”企业。

党建引领  打好降本增效攻坚战

降成本就是争利润。在力争发电量最大化的同时，滇西新能源事业部树立“一切成本皆可压降”理念和“过紧日子”思想，全力以赴做好提质增效工作，把贷款利率降到最低，作为打赢提质增效攻坚战的重要突破口。

今年以来，滇西新能源事业部机关党支部充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，坚持以降本融资增效为目标，以党建为引领，围绕提质增效、加强防控资金风险、严控预算管理、降低财务费用、推进新项目融资等重点工作，激活降本融资增效新动能，助力企业打赢降本融资增效攻坚战。

为把降本融资增效工作做实做细，该党支部坚持“省下来就是赚来的”的降本增效理念，从细节入手，多角度、全方位引领，坚持抓大盯小，深挖岗位创新“金点子”，聚焦关键设备和重点难点问题，组织党员干部进行降本增效攻关，着力改善设备、技术中存在的瓶颈问题，鼓励员工建言献策，让党建工作成为看得见的“生产力”。

积极深挖职工潜能，按照“能修不换，能省不买”的原则，自主开展设备维修、技术改造、修旧利废等活动，让废旧设备“换新颜”“再上岗”。在维修质量关上严格把控，做到设备零隐患上线，确保检修作业安全高效高质量开展，提升设备作业率，为生产顺利进行提供有力保障。