“十四五”以来，李仙江水电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，按照集团公司打造“红帆领航.卓越大唐”党建品牌工作部署，扎实开展“党建引领+标准化创建”，致力搭建对内深化、对外延伸的工作体系，促进党建工作与企业标准化建设双向赋能、双向增效，开创党建引领标准化建设新格局，通过公司上下不懈努力，获评中电联AAAAA级“标准化良好行为”企业。

党建引领：构建标准化创建工作之基

工作开展是基础，组织建设是保障。李仙江水电公司组建了以企业主要负责人担任主任的标准化管理委员会，构建了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他班子成员合力抓”的标准化良好行为企业创建有利局面，明确了各部门、厂站第一责任人，实现标准化创建工作党政齐抓共管。以党建引领推动标准化良好行为企业创建，为企业发展注入了新的活力与动力。李仙江公司以标准化良好行为企业建设为切入点，致力提升公司管理规范化、科学化水平，夯实基层党建阵地基础、深化党建与标准化创建工作互促互融，推动标准化工作更加紧密围绕中心、服务大局，为公司流域电厂工作高质量发展提供坚强有力的基础保障。

人才为本：奠定企业高质量管理之石

千秋基业，人才为本。该公司坚定不移开展标准化人才培养，围绕企业发展战略，完善人才培养机制，坚持从严管理，强化日常监督，激励担当作为。自标准化创建工作开展以来，该公司结合工作实际，根据标准化创建组织构架、人员职责和工作需求等情况，深入思考标准化人才队伍培养。组织职工参加上岗培训4人次、开展调研学习3次、开展公司各级培训10余次，从专业技能、构建方法、经验做法、工作意识等方面奠定扎实的理论基础，全面提升综合素质。

标杆立榜：彰显标杆模范引领之姿

模范引领，同质提升。为有序推动标准化良好行为企业建设，该公司凝聚党员先锋模范，致力打造标准样本、模范榜样。各分委会、各部门厂站，设立了以党员、积极分子为联络员的工作机制，传达、沟通、指导本组织的标准化工作，形成上下统一、思想一致、认识到位的工作格局。自标准化建设工作开展以来，该公司组织各电厂采用以点带面的工作模式，力推模范引路、专业带头，在标准编制阶段分厂站、按专业打造规范模板，其余电厂同步看齐逐级跟进。打造标杆电厂、标杆班组，结合班组标准化建设及年度机组检修加强各电厂间交流学习，以修促改、以学练兵，公司各组成单位、各岗位人员逐步向“同质化”方向良好发展。

该公司以明确“工作职责、工作内容、工作要求、管理规范”为目标进行梳理识别，形成了公司“全业务名录”，梳理出涵盖公司生产经营和发展建设全业务流程、全岗位规范的1393项标准体系文件，其中技术标准1041项、管理标准277项、岗位标准75项。

创新融合：赋予标准化创新发展之能

企业标准化建设是一个在管理实施不断改进落实的循环过程。李仙江水电公司高度重视标准文件的实用、适用，从多个方面着手，提升标准文件质量，赋予标准文件创新动能。该公司以“修”促提升，结合每年机组检修，利用好作业指导书等现场使用文件，通过“标准指导工作，工作改进标准”的方式，在工作中检验标准对工作实施的指导性，持续推进标准改进内循环，高效助力公司流域17台机组C级检修和首次（台）机组自主A修圆满完成。建立了“职工创新工作室”并设立科技创新专项奖励，科技创新活力得到增强。2020年以来获得发明专利2项、实用新型21项、云南省电行协QC成果奖、技术创新奖等5项，荣获“云南省职工创新工作室”称号，并成功创建高新技术企业。将创新成果转化为内需动力，《龙马水电厂1、2、3号机组推力轴承冷却器外循环改造创新创效成果》《提高机组温度量测点信号稳定性研究》《以体制机制改革为契机促进专业化班组建设走深走实》等创新成果转化纳入公司标准文件，指导公司具体工作开展。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。李仙江水电公司将持续推动党建工作与标准化建设融合指导，持续树立“写标准、学标准、用标准、修标准”的标准化理念。以“党建引领+标准化建设”为导向，持续推进标准文件修订，逐步形成“管理有要求、行为有规范、操作有流程、执行有标准、考评有依据”的良好氛围，促进标准化创建落地生根。同时积极开展标准化评比、岗位练兵等活动，学习“标准化”的管理手段，以标准化建设推动企业高质量发展。